Consultores internos de inovação

Criar credibilidade

É fundamental, para que uma equipa e o seu líder, se mantenham em lugar de destaque, que a sua credibilidade não seja posta em causa.

Sem estruturas formais, as organizações contêm em si, grupos de acção inovadora que funcionam como catalisadores dos talentos e promovem actividades impulsionadoras do sucesso. São os consultores internos.

Há muitas vezes uma equipa de consultores de inovação ou que vincula a unidade, que tem características generalistas e que vai ajudar outras equipas no desenvolvimento e implementação de ideias e processos.

Eles são quase empreendedores internos que estão sempre à procura de oportunidades para desenvolver e, em seguida, abordam essas oportunidades numa perspectiva global, combinando as franjas das várias equipas para criar a unidade organizacional do projecto.

Essa abordagem da unidade do projecto pode ser solicitada por uma das equipas intervenientes ou pode ser resultante de uma observação cons

tante da dinâmica dos projectos e proposta às várias equipas envolvidas.



“Garanhão!
De qualquer maneira, quando começar a trabalhar com ele, haverá momentos em que ele actua um pouco quente porque está a sentir sua conduta sexual. Muitas pessoas entendem este comportamento como mau, e não como um comportamento natural. Assim, a primeira coisa que tentam fazer é "discipliná-lo". Isso, no entanto, não é lógico para o cavalo. Em vez de sentir uma correcção como, uma ajuda ou uma palavra como uma comunicação do sentimento de "ter boas maneiras", ele sente como um desafio. Na sua mente, está a escolher uma luta com ele, sobre a égua que, está agora em qualquer lugar. Caso contrário, porque está a lutar com ele? Em vez de ensinar o cavalo a prestar-lhe atenção, na verdade está a ensinar cavalo que, está lá para a luta.
A solução é estabelecer uma rotina com um garanhão que, sempre num lugar calmo e tranquilo, não um desafio constante que ele tem que resolver resolver. “

O importante é não perder de vista a noção do conjunto e compreender que é nos limites que se estabelecem as conexões.

Geralmente esta é uma pequena equipa de pessoas que são especialistas em inovação e desenvolvimento de produtos ou serviços. Esta equipa generalista com foco em inovação dentro da organização é muito valiosa, ao dar a cada equipa a visão do negócio e deixando que cada uma assuma as suas responsabilidades.

Quando uma equipa não está a produzir resultados, ela vai ser responsabilizada e deixam de ter credibilidade para participar em projectos inovadores e de importância para a competitividade da organização.

A credibilidade pode estar associada ao talento, na medida em que os membros da equipa talentosos, são credíveis e eficazes. Mas uma equipa, no seu início ou em fases de desenvolvimento precoce, não tem todos os talentos desejáveis.

A credibilidade ultrapassa os muros da organização e é ou não reconhecida pelo ambiente externo. Isso é o reconhecimento, que se traduz em confiança por parte de todos os parceiros externos.

"As boas equipas falham, porque muitas vezes elas não funcionam de forma consistente e eficaz fora dos seus próprios limites", diz Bresman.

Os membros da equipa devem olhar para fora, à procura de informações ou ajuda quando sentem que realmente precisam dela. Presos na sua actividade interna, eles não vêem a actividade externa, como uma parte central da sua missão, da sua mentalidade, da sua forma de estar e fazer.

A credibilidade é a resposta interna e externa à nossa acção.

Já identificou os seus consultores internos?

Equipas com propósitos

A energia própria de uma equipa de inovação

As equipes têm uma grande capacidade para dirigir uma organização para além das suas fronteiras. Quando bem geridas, as equipas que estimulam a criatividade e a inovação, tornam a organização mais adaptável às exigências do mercado, e trabalham os recursos intelectuais da organização para gerar resultados inovadores.

“Inovar para quê?”, se é fácil copiar ou adaptar! Esta é uma pergunta feita por responsáveis de equipas e organizações que andam distraídos.

As equipas que aceitam a necessidade de inovar estão à procura de um modelo que lhes mostre a via para alcançar o sucesso através da inovação.



“Houve um tempo, nos Estados Unidos, em que a maioria das pessoas, viviam em fazendas, grandes e pequenas, ou, pelo menos, residiam em comunidades rurais. Os cavalos foram o poder de lavrar, cultivar, e realizar colheitas, bem como o transporte da família. O desenvolvimento de equipamentos agrícolas sofisticados e tecnologia como parte da revolução industrial mudou tudo. Hoje, um segmento muito pequeno da população do país, produz os alimentos e fibras consumidas pela população, e um segmento ainda menor utiliza cavalos para o trabalho agrícola.
As cidades cresceram durante esse período de transição de pessoas, deixaram as comunidades rurais em massa, para maiores desafios e oportunidades nas áreas metropolitanas. As comunidades rurais encolheram, as fazendas tornaram-se maiores e menores, e mesmo algumas pequenas cidades, desapareceram.
Nos últimos anos tem havido um retorno à terra. As pessoas, em número cada vez maior procuram uma superfície, onde podem apreciar o modo de vida rural, incluindo cavalos.” - thehorse.com

As equipas e as empresas têm duas funções muito diferentes, uma é atingir hoje, os resultados esperados, com rentabilidade, a outra é criar o futuro, sendo que nenhuma dessas tarefas deve ser sacrificada para o bem da outra. O desafio é encontrar uma maneira de maximizar a eficácia em ambas as tarefas.

Nas equipas abertas e de sucesso, os membros podem fazer sugestões inovadoras, mas o desenvolvimento conjunto de novos produtos deve ser um esforço de equipa e que envolve praticamente toda a organização.

A inovação em produtos ou serviços tem uma característica muito especial, ela é normalmente realizada de baixo para cima, e é aqui que emerge o papel de liderança ao impulsionar na cadeia de decisão as propostas da sua equipa.

Da intersecção e combinação de várias ideias surgem, muitas vezes, propostas inovadoras de âmbito mais larga que devem ser agarradas pela gestão da organização.

Havendo um processo de comunicação aberta entre as várias equipas da organização, os vários líderes podem ampliar a sua visão de conjunto e detectar os pontos de contacto, nas franjas do trabalho de cada equipa.

Nestas alturas, os líderes deixam as questões de território para trás e abraçam a organização!

Pense bem, pense de qualquer tamanho, mas pense e diga!

Ausência de liderança

Há ausências que se notam!

Um dos aspectos mais curiosos sobre a liderança, e nomeadamente sobre a liderança de equipas de projecto sobre a liderança é, que é mais perceptível quando a liderança está ausente.

Os maus líderes são fáceis de detectar. Em vez de promoverem ao desenvolvimento da equipa o mau líder tende a desmembrar a equipa, não usa a comunicação e não tem visão.

Numa equipa ou organização, os membros ou colaboradores esperam, apoio, orientação, respeito e responsabilidade. Os membros da equipa esperam que a confiança seja recíproca e que lhes seja mostrado o caminho do sucesso.

Quando há ausência de liderança, ela existe por duas razões, ou o líder está fisicamente incomunicável e a equipa não tem autonom

ia, ou ele está presente mas não exerce as suas funções. No caso de não ser capaz de liderar a equipa, isso acontece por vários motivos, mas o principal é o facto de as exigências de liderança serem superiores à sua competência. Um excelente técnico não é forçosamente um bom líder.



“Relacionamento significa tudo para o cavalo. A estrutura e as regras dentro da manada dão ao cavalo uma sensação de conforto e segurança.
Existe uma hierarquia básica dentro de uma manada de cavalos, uma hierarquia, do mais alto ao mais baixo e cada cavalo sabe o seu lugar dentro da manada. Ao contrário dos humanos, os cavalos não estão dispostos a escalar a hierarquia social, se não tiverem que o fazer.
- Na verdade, os cavalos só vão tentar melhorar sua situação quando se tornam conscientes de que o cavalo acima deles na hierarquia está a vacilar nas suas habilidades de liderança (Há excepções, mas para os nossos propósitos, é útil aceitar isso como uma regra).
Os cavalos são seguidores naturais e olham para os líderes naturais. Cabe ao ser humano, desenvolver as suas habilidades de liderança para que o cavalo o siga naturalmente. Se o cavalo detecta fraqueza do líder, ele vai sentir a necessidade de ter mais, porque a segurança da manada está em jogo.” - Horse Relationships: The Passive Leader

Para além dos líderes promovidos indevidamente ainda há os líderes auto-promovidos, aqueles que sabem falar mas não sabem fazer. Facilmente são reconhecidos como não líderes.

Enquanto tudo isto, a gestão da organização deve manter a sua atenção na cultura da empresa, a cultura que escolheu e deseja manter na organização. Todos os membros seguem a mesma visão.

Liderar, é definir um novo rumo ou a visão de um grupo, que eles devem seguir.

Gerir é controlar ou direccionar pessoas e recursos num grupo de acordo com princípios e valores que já foram estabelecidos.

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