Valores de uma equipa em Inovação
Os valores em equipas são especificamente aquilo em que se acredita estar certo ou errado e isto acontece quando as raízes estão perfeitamente desenvolvidas em terreno fértil.
Os valores organizacionais e consequentemente os valores da equipa estão implícitos e explícitos na cultura que se pretende incentivar, nas normas que se devem seguir, e nos princípios pelos quais a equipa se rege.
Nas equipas que “perseguem” a inovação, onde muitas vezes o retorno do investimento significa a sobrevivência, os seus membros seguem algumas rotas para encontrar o sucesso:
Os inovadores desafiam os pressupostos do mercado e ultrapassam barreiras convencionais.
Os inovadores têm o seu foco estratégico na criação de novos mercados, em vez de seguir os existentes.
Os inovadores centram-se nos consumidores para identificar o que é desejável, realizável e capaz de sobreviver no mercado.
Os inovadores criam competências para satisfazer a demanda e, não definem o mercado de acordo com as suas capacidades de produção e ofertas de serviços.
Os inovadores oferecem produtos e serviços com valor real para os consumidores e não exclusivamente para a organização.
Nunca comprometer os valores da equipa e da organização é o estandarte de um líder de sucesso.
Ao longo de uma vida de trabalho os líderes e os membros das equipas mudam e mudam as suas perspectivas sobre a verdade, mudam os seus rendimentos e a quantidade de sucessos e fracassos, mas os valores devem manter-se.
Alguns valores comuns que devem cultivar-se:
Estar sempre disponível para ouvir que permite partilhar conhecimentos explícitos e tácitos.
Participar construtivamente nas tomadas de decisão e acolher a liderança como um benefício mútuo.
Cultivar a responsabilidade como factor de motivação intrínseca e como alavanca para a criatividade.
Centrar-se nas necessidades do consumidor e/ou utilizadores.
Cultivar a integridade como alicerce mas ao mesmo tempo desafiar a acomodação e os sentimentos negativos.
Ser “o próprio” não sendo conformista.
“...
Sempre consciente da sua perda de visão num olho, e eu nunca notei realmente nisso ao trabalhar com ele. Nunca senti tanta alegria ao montar, como fiz com este pequeno cavalo cego de um olho! Nós poderíamos sair nos campos abertos a galope e nós dois curtindo e amando cada minuto único do mesmo. Esse cara realmente pequeno "doutorando" a minha alma e terá sempre um lugar muito especial no meu coração. Não, eu não lhe mostrei, eu não deitei fora o dinheiro, eu realmente não fazia outra coisa com ele, que não fosse aproveitar o tempo especial que passamos juntos, nem eu nem ele próprio! Mas, eu amava-o, e por causa das nossas obrigações e suas "Escolheu-me", e o foco da minha vida mudou para sempre. Eu nunca vou esquecer esse vínculo e o seu valor, e serei eternamente grato por isso. Então veja, até o valor de um cavalo “deita fora”, deficiente, pode ser verdadeiramente impagável!” - horse-books-pony-stories.com
Sermos nós próprios implica respeitar as diferenças dos outros e fazer respeitar as nossas.
Os valores em equipas são especificamente aquilo em que se acredita estar certo ou errado e isto acontece quando as raízes estão perfeitamente desenvolvidas em terreno fértil.
Os valores organizacionais e consequentemente os valores da equipa estão implícitos e explícitos na cultura que se pretende incentivar, nas normas que se devem seguir, e nos princípios pelos quais a equipa se rege.
Nas equipas que “perseguem” a inovação, onde muitas vezes o retorno do investimento significa a sobrevivência, os seus membros seguem algumas rotas para encontrar o sucesso:
Os inovadores desafiam os pressupostos do mercado e ultrapassam barreiras convencionais.
Os inovadores têm o seu foco estratégico na criação de novos mercados, em vez de seguir os existentes.
Os inovadores centram-se nos consumidores para identificar o que é desejável, realizável e capaz de sobreviver no mercado.
Os inovadores criam competências para satisfazer a demanda e, não definem o mercado de acordo com as suas capacidades de produção e ofertas de serviços.
Os inovadores oferecem produtos e serviços com valor real para os consumidores e não exclusivamente para a organização.
Nunca comprometer os valores da equipa e da organização é o estandarte de um líder de sucesso.
Ao longo de uma vida de trabalho os líderes e os membros das equipas mudam e mudam as suas perspectivas sobre a verdade, mudam os seus rendimentos e a quantidade de sucessos e fracassos, mas os valores devem manter-se.
Alguns valores comuns que devem cultivar-se:
Estar sempre disponível para ouvir que permite partilhar conhecimentos explícitos e tácitos.
Participar construtivamente nas tomadas de decisão e acolher a liderança como um benefício mútuo.
Cultivar a responsabilidade como factor de motivação intrínseca e como alavanca para a criatividade.
Centrar-se nas necessidades do consumidor e/ou utilizadores.
Cultivar a integridade como alicerce mas ao mesmo tempo desafiar a acomodação e os sentimentos negativos.
Ser “o próprio” não sendo conformista.
“...
Sempre consciente da sua perda de visão num olho, e eu nunca notei realmente nisso ao trabalhar com ele. Nunca senti tanta alegria ao montar, como fiz com este pequeno cavalo cego de um olho! Nós poderíamos sair nos campos abertos a galope e nós dois curtindo e amando cada minuto único do mesmo. Esse cara realmente pequeno "doutorando" a minha alma e terá sempre um lugar muito especial no meu coração. Não, eu não lhe mostrei, eu não deitei fora o dinheiro, eu realmente não fazia outra coisa com ele, que não fosse aproveitar o tempo especial que passamos juntos, nem eu nem ele próprio! Mas, eu amava-o, e por causa das nossas obrigações e suas "Escolheu-me", e o foco da minha vida mudou para sempre. Eu nunca vou esquecer esse vínculo e o seu valor, e serei eternamente grato por isso. Então veja, até o valor de um cavalo “deita fora”, deficiente, pode ser verdadeiramente impagável!” - horse-books-pony-stories.com
Sermos nós próprios implica respeitar as diferenças dos outros e fazer respeitar as nossas.
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