Equipas autónomas
As organizações com uma estrutura plana, ou tendente para plana, têm melhores condições para a construção de equipas com autonomia.
Em algumas organizações, as equipas são agrupadas em torno de um único processo, geralmente um processo de produção.
Estas equipas são constituídas com um pequeno número de membros e contam com a ajuda de equipas de suporte, que normalmente incluem actividades de estratégia, qualidade e ferramentas.
A cada uma destas equipas naturalmente dada uma identificação, e digo naturalmente porque, frequentemente assistimos a mudança de nome nas equipas e, quando não é comunicada essa mudança, os restantes membros da organização pensam, tratar-se de uma nova equipa.
Todas as equipas têm uma missão e objectivos.
As equipas operam num ambiente positivo e de apoio, gerindo o seu próprio orçamento.
De realçar que este tipo de equipas não é normalmente recompensada monetariamente, sendo o reconhecimento e recompensa mais de natureza a desenvolver a motivação intrínseca. A própria composição e tipo de estrutura já é uma recompensa.
Os alicerces destas equipas são:
Liderança e autoridade, liderança e equipa e liderança e formação.
Os líderes das equipas não recebem qualquer compensação adicional para as suas actividades de liderança. Os líderes não têm autoridade sobre horários e calendários, contratação ou acção disciplinar. A autoridade do líder é limitada à programação das reuniões, preparação da agenda, e a dinamização das reuniões. Estão implícitas nestas responsabilidades a autoridade sobre os itens de acção acordados na reunião, isto é, cumprir e fazer cumprir o plano acordado.
“O cavalo evoluiu num ambiente onde era uma espécie de presa, por isso o seu objectivo primordial, é evitar ser comido e, para isso, as suas técnicas de sobrevivência são baseados na detecção de eventuais predadores e sua posterior fuga, para os quais o cavalo precisa de sentidos agudos, reacções rápidas e a capacidade de correr rápido. O cavalo moderno evoluiu na visão clara e desenvolvida com acuidade visual relativamente boa, e é capaz de focalizar objectos distantes, mas também foi muito perspicaz para pequenos movimentos, principalmente na faixa periférica, que pode indicar um predador a persegui-lo. Os olhos são grandes, definidos no alto da cabeça e afastados de modo que o cavalo pode manter-se vigilante enquanto pasta. Isto dá ao cavalo praticamente um campo de visão total, para além de 2 pontos cegos, um atrás do cavalo e uma direita na frente de seu nariz. Estas são características importantes para se lembrar quando se aproxima de um cavalo e para compreender porque, movimentos bruscos dentro e fora dos ângulos mortos podem precipitar uma reacção forte. A anatomia do olho do cavalo é tal que, para se concentrar em determinados objectos, eles devem levantar e abaixar a cabeça, que podem ser confundidos com comportamento evasivo e se eles estão impedidos de fazê-lo, por exemplo, através do controle de rédea, que pode ser a causa de acidentes.” - effem-equine.com
Nestas equipas espera-se que o líder providencie todos os dados necessários a análises eventuais ou previstas. Esta é uma rotina de eficiência, que ao permitir a transferência de conhecimento explícito e tácito e adiciona a eficácia em projectos futuros.
A liderança e formação completa os alicerces destas equipas. Sem formação actualizada não é possível resolver as dificuldades resultantes das constantes mudanças. São momentos repetidos de adaptação às incursões de novas ferramentas e comportamentos organizacionais.
Se a equipa é autónoma, e portanto, foi bem construída e está bem equipada, deve ser capaz de responder à maior parte dos desafios com que se depara e para isso deve estar bem formada e treinada.
O foco da formação deve ser dado às competências técnicas e de relacionamento, pois cada vez mais a conectividade é a chave para a actualização do conhecimento.
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