Não obstante uma cultura organizacional implicar a participação de todos os membros de uma empresa, há equipas que se destacam mais na prossecução de determinados objectivos, como é o caso em inovação.
A curiosidade é um ingrediente importante para o desenvolvimento de uma equipa que procura gerir a mudança, criar e desenvolver uma cultura de inovação.
O líder possuidor desta característica facilmente contagia o seu grupo. Aliada a uma atitude de observação constante, a curiosidade permite o registo dos aspectos críticos inerentes aos projectos em curso.
É com pensamento crítico e sem receio de assumir riscos que um líder selecciona os seus colaboradores.
A observação atenta das características dos membros da equipa, permite a quem os lidera amplificar resultados se as competências individuais forem combinadas e encaixadas nas necessidades da equipa.
A colaboração vai tornar-se num factor chave para se encontrar o sucesso com a estratégia escolhida para alcançar os objectivos. Mais do que trabalhar as ideias importa perseguir a visão.
“Compreender a “personalidade” de seu cavalo, juntamente com o conhecimento sobre o seu próprio temperamento e nível de habilidade, dá-nos mais hipóteses de sucesso nossos passeios diários. Procuramos fazer par com um cavalo cujos padrões de comportamento naturais nos permitem permanecer dentro de nossas próprias zonas de conforto natural, tanto quanto possível...
“O cavalo social é bastante interactivo e interessado no mundo em torno dele. Os cavalos sociais são os recepcionistas oficiais do mundo do cavalo…
O cavalo temeroso é muito mais reservado e prudente do que o seu homólogo social, especialmente quando jovens...
O cavalo arisco não é particularmente interactivo. Metido no seu pequeno mundo, muitas vezes parece independente de pessoas e cavalos...
O cavalo desafiador tem um forte sentido de si próprio e pode parecer orgulhoso ou arrogante, especialmente quando jovem ou ainda inteiro. Normalmente resguardado e territorial sobre o seu espaço pessoal, é também frequentemente conflituoso coma ajuda ou qualquer outra forma de estímulo.”
Um líder sabe que o auto-controle e a resiliência (capacidade de resistência ao choque) são fundamentais para se encarar obstáculos e diversidades.
Os membros da equipa devem estar preparados para desafios diários e quando a liderança imprime um alto nível de motivação produz uma alavanca para seguir em frente.
Saber ouvir e comunicar entre si são duas faces da mesma moeda que o líder e os seus colaboradores devem usar nas trocas de saber e de experiências. É com uma atitude colaborativa que as ideias se desenvolvem e se materializam.
Hoje com a facilidade e com a disponibilização de ferramentas de comunicação não há lugar ao saber de “gaveta” e a colaboração enriquece o trabalho a realizar e conduz a resultados surpreendentes.
Qualquer desafio colocado a um líder de nível superior é transformado em jogo quando toda a equipa conhece o meio ambiente onde se desenrolam as suas actividades e as regras foram perfeitamente clarificadas.
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