Estados de desenvolvimento
Mesmo as equipas mais bem preparadas e eficazes tiveram a sua gestação e crescimento até chegarem à maturidade.
Maturidade é a capacidade de ficar com um trabalho até que esteja concluído, a capacidade de fazer um trabalho sem ser supervisionado, a capacidade de levar o dinheiro e não o gastar e a capacidade de suportar uma injustiça sem querer vingança – Abigail Van Buren
Uma equipa madura é uma unidade de alto rendimento que não se encontra facilmente nas organizações que conhecemos. Existem em organizações onde há uma cultura de excelência, isto é, onde os líderes são perfeitamente claros quanto ao desempenho desejado e conseguem conduzir os seus elementos a resultados surpreendentes.
Os membros da equipa integram o seu desempenho e a sua aprendizagem, para que uma cultura de aprendizagem seja sentida como uma necessidade absoluta.
A sabedoria de uma equipa só tem valor quando a equipa aplica a sua sabedoria às exigências emergentes do seu desempenho e com ela resolve os problemas.
Uma equipa madura adquiriu um saber fazer e estar natural, integrado como algo que flui sem atritos, por vezes considerado intuição ou a razão da experiência não observável.
Cada membro da equipa confia na sabedoria do conjunto o que funciona como energia para ultrapassar obstáculos e adversidades.
O todo não é igual à soma das partes.
“Os cavalos domesticados tendem a enfrentar maiores desafios mentais do que os cavalos selvagens, devido ao facto de viverem em ambientes artificiais que sufocam o comportamento instintivo enquanto aprendem tarefas que não são naturais. Os cavalos são criaturas de hábito que respondem e se adaptam bem à situação de regime e reagem melhor quando as mesmas rotinas e as técnicas são usadas de forma consistente. Alguns treinadores acreditam que cavalos "inteligentes" são reflexos de formadores inteligentes que efectivamente utilizam técnicas de resposta de condicionamento e reforço positivo para treinar no estilo que melhor se encaixa com inclinações naturais de um animal individual. As pessoas que lidam com cavalos regularmente notam que a personalidade também pode desempenhar um papel próprio da inteligência ao determinar como um determinado animal responde a diversas experiências.”
As equipas reconhecem que o verdadeiro trabalho de equipa resulta de um verdadeiro trabalho de liderança.
O verdadeiro trabalho de equipa não é evidente ou claro sem que todos os seus membros acreditem no nível individual.
Os membros da equipa têm de estar comprometidos com os objectivos da equipa e da organização sabendo que com alinhamento não há lugar a elos fracos.
Um elemento de uma equipa madura deve estar sempre preparado para um desempenho eficaz, e sempre consciente de que cada momento é uma oportunidade para superar dificuldades.
Por isso nas equipas maduras o princípio de “mais do mesmo” é um desejo latente que alimenta o sucesso colectivo.
Nestas equipas a maturidade fortalece o altruísmo e a colaboração que se traduzem em dinâmicas de relacionamento com marca própria.
Mesmo as equipas mais bem preparadas e eficazes tiveram a sua gestação e crescimento até chegarem à maturidade.
Maturidade é a capacidade de ficar com um trabalho até que esteja concluído, a capacidade de fazer um trabalho sem ser supervisionado, a capacidade de levar o dinheiro e não o gastar e a capacidade de suportar uma injustiça sem querer vingança – Abigail Van Buren
Uma equipa madura é uma unidade de alto rendimento que não se encontra facilmente nas organizações que conhecemos. Existem em organizações onde há uma cultura de excelência, isto é, onde os líderes são perfeitamente claros quanto ao desempenho desejado e conseguem conduzir os seus elementos a resultados surpreendentes.
Os membros da equipa integram o seu desempenho e a sua aprendizagem, para que uma cultura de aprendizagem seja sentida como uma necessidade absoluta.
A sabedoria de uma equipa só tem valor quando a equipa aplica a sua sabedoria às exigências emergentes do seu desempenho e com ela resolve os problemas.
Uma equipa madura adquiriu um saber fazer e estar natural, integrado como algo que flui sem atritos, por vezes considerado intuição ou a razão da experiência não observável.
Cada membro da equipa confia na sabedoria do conjunto o que funciona como energia para ultrapassar obstáculos e adversidades.
O todo não é igual à soma das partes.
“Os cavalos domesticados tendem a enfrentar maiores desafios mentais do que os cavalos selvagens, devido ao facto de viverem em ambientes artificiais que sufocam o comportamento instintivo enquanto aprendem tarefas que não são naturais. Os cavalos são criaturas de hábito que respondem e se adaptam bem à situação de regime e reagem melhor quando as mesmas rotinas e as técnicas são usadas de forma consistente. Alguns treinadores acreditam que cavalos "inteligentes" são reflexos de formadores inteligentes que efectivamente utilizam técnicas de resposta de condicionamento e reforço positivo para treinar no estilo que melhor se encaixa com inclinações naturais de um animal individual. As pessoas que lidam com cavalos regularmente notam que a personalidade também pode desempenhar um papel próprio da inteligência ao determinar como um determinado animal responde a diversas experiências.”
As equipas reconhecem que o verdadeiro trabalho de equipa resulta de um verdadeiro trabalho de liderança.
O verdadeiro trabalho de equipa não é evidente ou claro sem que todos os seus membros acreditem no nível individual.
Os membros da equipa têm de estar comprometidos com os objectivos da equipa e da organização sabendo que com alinhamento não há lugar a elos fracos.
Um elemento de uma equipa madura deve estar sempre preparado para um desempenho eficaz, e sempre consciente de que cada momento é uma oportunidade para superar dificuldades.
Por isso nas equipas maduras o princípio de “mais do mesmo” é um desejo latente que alimenta o sucesso colectivo.
Nestas equipas a maturidade fortalece o altruísmo e a colaboração que se traduzem em dinâmicas de relacionamento com marca própria.
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