Construir equipas




Um futuro líder ou um líder que não faz parte do “clube dos solitários”, procura construir e/ou reconstruir a sua equipa de forma a vencer desafios, gerir a mudança e implementar uma cultura de inovação.

São necessárias ferramentas e recursos para ajudar a criar grandes oportunidades para os membros da equipa, para compartilhar e para aprenderem uns com os outros. Uma equipa que trabalha em conjunto e que comunica entre si de forma eficaz é um activo altamente valorizado para qualquer organização.

As equipas interdisciplinares são a melhor opção para enfrentar qualquer ameaça ou para agarrar as melhores oportunidades.

Um grupo constituído por especialistas de diversas áreas combinando competências e recursos para fornecer orientações e informações é uma equipa interdisciplinar. Um grupo que não combina mas apenas contribui com cada especialidade para a realização de determinados objectivos é multidisciplinar e não se apresenta tão eficaz.





“Há muitas maneiras diferentes na forma como os potros são forçados a sair da manada. Às vezes, os garanhões mais jovens viajam atrás da manada se a égua que conduz, lhes permite, até que encontram uma outra manada ou grupo para participar. Na maioria das vezes, no entanto, os garanhões jovens que foram expulsos de seu rebanho juntam-se com outros garanhões jovens para formar o que são chamados "bandos de solteiro". Finalmente estes jovens solteiros desafiam um dos garanhões que se lhes deparam, e um dia poderá atrair uma ou mais éguas longe da manada e criar a sua própria manada.
Enquanto garanhões jovens tendem a ser forçados a sair dos efectivos, as éguas jovens começam a ser atraídas. As éguas quando alcançam a maturidade, são cortejados por solteiros. Algumas vão passar uns dias fora com o garanhão novo, não muito longe da sua manada. Podem ser ouvidos gritos da mãe e de outros membros da sua família por ela está fora, nesta sua aventura! Isso, geralmente, acontece quando o potro atinge cerca de 3 anos de idade.”

Na construção de uma equipa é necessário procurar os melhores entre os pares e com as competências adequadas aos projectos em curso.
O todo não pode ser igual à soma das partes e para tal há que criar processos e metodologias inovadores que alavanquem a energia necessária à transformação de um sonho em realidade. É esse o papel de um líder de nível superior.
Numa equipa baseada numa abordagem centrada no desenvolvimento do produto e dos processos a interdisciplinaridade leva a uma ampliação dos papéis dos seus membros. Os indivíduos não são mais vistos como especialistas com estritas responsabilidades definidas, mas como generalistas, com uma área particular de especialização.


“Para viver com sucesso, como parte de uma manada, os indivíduos em qualquer espécie de pastoreio desenvolveram um repertório comportamental destinado a reduzir a tensão entre os indivíduos e aumentar a coesão entre os membros do grupo. Este viés para o comportamento de filiação em vez de um comportamento agressivo é crucial para que os indivíduos não gastem tempo e energia, guardando recursos para a luta. Para este efeito, os cavalos são animais muito comunicativos com capacidades sociais altamente desenvolvidas e são motivados a colaborar, em vez de dominar. Como o seu ambiente natural são espaços abertos, o cavalo não tinha necessidade de desenvolver um complexo repertório de sinais vocais, mas sim um de sinais visuais. Muitos destes podem ser muito subtis ou bastante diferentes de sinalização ostensiva ou de efeito superior. Os cavalos são motivados a evitar a agressão e, portanto, em vez de atacar sem aviso, os seus sinais aumentam gradualmente, passando de achatamento das orelhas até ao alongamento.”

Uma equipa interdisciplinar combina as competências e conhecimentos para indicar o caminho do sucesso.