“ Tudo deveria ser feito o mais simples possível, mas não apenas um pouco mais simples." Albert Enstein
Quando nas equipas anunciamos que, os nossos propósitos são a agilidade e a qualidade, estamos a pensar nessas características como sendo da equipa, mas nem sempre isso é possível.
Equipas ágeis são “um todo singular” – Todos os membros da equipa têm uma experiência e competências que lhes permitem iniciar ou recomeçar um trabalho. O líder deve orientar a equipa de forma a criar, em cada membro, um leque de competências complementares às exigidas pela actividade normal
Equipas ágeis são especialistas de um todo. Os membros da equipa devem combinar os seus conhecimentos e competências para atingir um nível global de excelência. Eles são como artesãos ao trabalhar com várias ferramentas, mas usando a visão do trabalho final e o contexto onde ele vai ser implementado.
Equipas ágeis são estáveis. Embora o desejável fosse que as equipas mantivessem a mesma estrutura ao longo do tempo e, assim fossem crescendo em eficácia e capacidade de resposta rápida, tal, por vezes, não acontece. O líder, sempre que a estabilidade da equipa esteja em causa, deve promover rapidamente a substituição dos membros e competências em falta, ajustando a equipa para facilitar a integração.
“O segundo ensaio é a maratona de eventos ou cross-country. Esta é uma corrida cronometrada, geralmente com cinco fases que se alternam trotar e andar. O condicionamento do cavalo é um factor importante neste evento, como aos cavalos, são dados 10 minutos por controlos veterinários antes da fase final, para assegurar que o cavalo não foi indevidamente stressado e é capaz de suportar os rigores do sprint final. A fase final envolve os obstáculos e curvas fechadas, testando a agilidade do cavalo e resistência.
O julgamento final envolve a dissolução do cavalo e de carroça através de um padrão de cones. Cones têm uma bola equilibrada no alto e os condutores devem manobrar através do percurso, adicionando pontos de penalidade pelas bolas derrubadas. Este julgamento de desafios agilidade e precisão da equipa, assim como a capacidade do cavalo para recuperar dos rigores da maratona. Quanto mais avançado o nível de competição, mais apertados dos espaços entre cones.” - horsecentric.com/articles/
A eficácia colectiva numa equipa, apresenta níveis elevados quando existe uma necessidade de interdependência elevada de tarefas e, os membros da equipa têm de estar perto uns dos outros. O líder utiliza uma coordenação eficaz.
Sob condições de interdependência baixa de tarefas, a eficácia surge através do alto desempenho individual, que permite o desenvolvimento das capacidades dos membros da equipa, sem necessidade de uma coordenação pressionada.
Um líder deve, regularmente, iluminar a equipa com os seguintes princípios:
Providenciar feedback contínuo.
Entregar valor ao consumidor.
Desenvolver a comunicação aberta.
Ter coragem.
Manter as coisas simples.
Praticar a melhoria contínua.
Responder adequadamente à mudança
Auto organizar-se.
Focar-se nas pessoas.
Motivar-se, gostando.
Uma equipa de sucesso tem dois desportos preferenciais, o “golfe”, onde desenvolve as suas capacidades individuais e o badmington (equipa), onde aplica velocidade e visão como resposta aos desafios.
Gosta de desporto? Qual a modalidade? Diga lá!
Sem comentários:
Enviar um comentário