Pequenas grandes competências.
Quando olhamos para a história de equipas de projecto encontramos uma situação muito comum em todas elas.
Raramente cumprem com calendário e custos orçamentados!
Entre outras razões, falta de experiência ou competências técnicas inadequadas, surge uma que é extremamente importante.
A liderança adequada a equipas de projecto.
As exigências de um papel de liderança do projecto são únicas.
O líder deve aprender a servir tanto às necessidades dos membros da sua equipa com às necessidades do projecto o que não é uma tarefa fácil.
A Liderança de Equipas de Projecto requer uma combinação de habilidades sociais, tais como comunicação e motivação, juntamente com as capacidades técnicas de gestão do projecto.
Três vertentes de análise na actividade de um líder:
Dirigida à tarefa
Identificar a visão, propósito, direcção e os objectivos.
Desenvolver o plano e tarefas específicas para alcançar os objectivos, incluindo produtos, medidas e calendário.
Estabelecer funções, responsabilidades e critérios de sucesso ou medidas para lá chegar.
Identificar e alocar recursos, pessoas, sistemas e ferramentas para cumprir o plano.
Definir padrões de qualidade e métodos de comunicação.
Controlar e manter as actividades, monitorar e gerir riscos e problemas.
Rever e reavaliar o plano quando necessário.
“Tom disse: "O homem versus cavalo em maratona tem sido executado desde 1980 e é a maior corrida de cavalos de seu tipo no país. Abrange 22 milhas (menos distância de uma maratona normal), mas com uma subida de 3.000 pés é mais como uma execução sobre o terreno muito acidentado. No ano passado, foram 300 atletas e 50 cavalos e cavaleiros. "
Não é sempre que duas pernas pode vencer quatro ao longo de um percurso da prova mas Tom, depois de ouvir sobre Huw Lobbs, um londrino do Sul, que foi o primeiro homem a vencer um cavalo ao longo de Gales, tornou-se inspirado para assumir o desafio em memória de sua primo James Hurd, que morreu aos 14 anos de idade em 2002, após ser diagnosticado com um tumor cerebral raro e muito agressivo.
"Foi em 2004, quando Huw venceu em duas horas e cinco minutos, dois minutos antes de terminar o mais rápido cavalo" - fitness.tv
Dirigida à equipa
Fazer concordar com normas de conduta, comportamento e métodos de trabalho.
Definir expectativas e objectivos de desempenho, delegação e trabalho em equipa.
Compreender e trabalhar com o desenvolvimento da equipa.
Antecipar e resolver os problemas da equipa e as divergências.
Avaliar e se necessário alterar as competências, experiência e personalidade misturando a equipa.
Identificar a equipa de desenvolvimento e necessidades de formação.
Fornecer feedback sobre o desempenho da equipa, coordenação e colaboração.
Assegurar uma comunicação eficaz interna e externamente.
Dirigida às pessoas
Compreender os pontos fortes e fraquezas individuais, esperanças e medos.
Avaliar, assistir e apoiar os indivíduos, treinar e desenvolvê-los.
Definir e acompanhar o desempenho individual e os objectivos de desenvolvimento.
Reconhecer e recompensar quando for o caso.
Poderá parecer um conjunto de competências muito longo, mas de facto o trabalho de liderança de um projecto requer um mais que bom funcionamento nestas três vertentes.
Contudo a maior exigência está na atenção constante exigida ao longo de todo o projecto.
Um equilíbrio saudável entre as várias vertentes é a chave do sucesso.
Quando olhamos para a história de equipas de projecto encontramos uma situação muito comum em todas elas.
Raramente cumprem com calendário e custos orçamentados!
Entre outras razões, falta de experiência ou competências técnicas inadequadas, surge uma que é extremamente importante.
A liderança adequada a equipas de projecto.
As exigências de um papel de liderança do projecto são únicas.
O líder deve aprender a servir tanto às necessidades dos membros da sua equipa com às necessidades do projecto o que não é uma tarefa fácil.
A Liderança de Equipas de Projecto requer uma combinação de habilidades sociais, tais como comunicação e motivação, juntamente com as capacidades técnicas de gestão do projecto.
Três vertentes de análise na actividade de um líder:
Dirigida à tarefa
Identificar a visão, propósito, direcção e os objectivos.
Desenvolver o plano e tarefas específicas para alcançar os objectivos, incluindo produtos, medidas e calendário.
Estabelecer funções, responsabilidades e critérios de sucesso ou medidas para lá chegar.
Identificar e alocar recursos, pessoas, sistemas e ferramentas para cumprir o plano.
Definir padrões de qualidade e métodos de comunicação.
Controlar e manter as actividades, monitorar e gerir riscos e problemas.
Rever e reavaliar o plano quando necessário.
“Tom disse: "O homem versus cavalo em maratona tem sido executado desde 1980 e é a maior corrida de cavalos de seu tipo no país. Abrange 22 milhas (menos distância de uma maratona normal), mas com uma subida de 3.000 pés é mais como uma execução sobre o terreno muito acidentado. No ano passado, foram 300 atletas e 50 cavalos e cavaleiros. "
Não é sempre que duas pernas pode vencer quatro ao longo de um percurso da prova mas Tom, depois de ouvir sobre Huw Lobbs, um londrino do Sul, que foi o primeiro homem a vencer um cavalo ao longo de Gales, tornou-se inspirado para assumir o desafio em memória de sua primo James Hurd, que morreu aos 14 anos de idade em 2002, após ser diagnosticado com um tumor cerebral raro e muito agressivo.
"Foi em 2004, quando Huw venceu em duas horas e cinco minutos, dois minutos antes de terminar o mais rápido cavalo" - fitness.tv
Dirigida à equipa
Fazer concordar com normas de conduta, comportamento e métodos de trabalho.
Definir expectativas e objectivos de desempenho, delegação e trabalho em equipa.
Compreender e trabalhar com o desenvolvimento da equipa.
Antecipar e resolver os problemas da equipa e as divergências.
Avaliar e se necessário alterar as competências, experiência e personalidade misturando a equipa.
Identificar a equipa de desenvolvimento e necessidades de formação.
Fornecer feedback sobre o desempenho da equipa, coordenação e colaboração.
Assegurar uma comunicação eficaz interna e externamente.
Dirigida às pessoas
Compreender os pontos fortes e fraquezas individuais, esperanças e medos.
Avaliar, assistir e apoiar os indivíduos, treinar e desenvolvê-los.
Definir e acompanhar o desempenho individual e os objectivos de desenvolvimento.
Reconhecer e recompensar quando for o caso.
Poderá parecer um conjunto de competências muito longo, mas de facto o trabalho de liderança de um projecto requer um mais que bom funcionamento nestas três vertentes.
Contudo a maior exigência está na atenção constante exigida ao longo de todo o projecto.
Um equilíbrio saudável entre as várias vertentes é a chave do sucesso.
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