Falta de energia

O que nos faz fazer nada?

Apesar da sociedade colocar um grande valor no trabalho em equipa, o modo como as organizações fazem uso de equipas, muitas vezes vai contra a conhecida prova de que funciona, e até mesmo contra o senso comum. Parece óbvio que as equipas precisam de recursos suficientes para permitir que os membros realizem os objectivos. Talvez, passados os piores meses, nesta época de redução de efectivos e orçamentais, se deva questionar a sabedoria de muitos líderes que acreditam que mais, pode sempre ser feito, com menos.

Cada dia traz com ele uma lista interminável de decisões a serem tomadas. O processo de tomada de decisões é impulsionado, em grande parte, pela esperança de um benefício ou o medo de uma consequência.

Se a equipa é confrontada com obstáculos organizacionais, o líder deve procurar formas de ajudar a equipa a ultrapassar esses mesmos obstáculos. O líder deve desenvolver processos de criatividade, redes de contactos, e novas formas de abordagem.

A motivação, energia para ultrapassar obstáculos, levanta uma questão muito pertinente neste cenário:

O que nos faz fazer nada?

“Esta nova pesquisa indica que a exigência de energia dos cavalos para a manutenção e o desempenho deve levar em consideração a sua condição corporal, bem como a temperatura ambiente. Os cavalos de desempenho, especialmente nos meses quentes, não devem ser muito encorpados. Durante as épocas mais quentes e húmidas do ano, também é aconselhável que o desempenho seja realizado nas partes mais frias do dia, especialmente de manhã cedo ou ao fim de tarde. Esta é a época mais crítica para os cavalos que tem uma condição encorpada.
Os cavalos no estado carnudo vão consumir mais alimentos. Isso pode ajudar a explicar porque, os cavalos cabresto, com condição corporal considerável, comem grandes quantidades de grãos. Eles precisam de mais energia para manter seu peso corporal e ter uma necessidade de manutenção extra por ser "carnudo"." Sciencedirect.com


Normalmente a falta de energia!

Essa falha de energia resulta de uma não clarificação dos objectivos.
Uma estratégia com uma equipa apática poderia ser a de, parar o processo, rever o propósito da equipa ou a missão e ver se existe alinhamento.

A exemplo de muitos animais, quando nos é apresentado um desafio, as nossas defesas são alertados, e temos tendência a mover-nos para a acção, fugir do perigo.
No entanto o desafio pode ser motivador se o grau de dificuldade for adequado às competências da equipa.

Uma equipa, em que os membros estão alinhados com a sua finalidade, sentem um desafio na sua missão, têm um forte sentido de colaboração, sentem a responsabilidade pelo resultado e a experiência cresce como equipa e nas suas vidas pessoais, tenderá a manter a motivação a longo prazo.

O inovação e a velocidade

Velocidade e riscos

As organizações têm de acelerar a sua velocidade de inovação para se manterem bem posicionados face à globalização e à competição que lhe está subjacente. A inovação cada vez mais tem que ser um "desporto de equipa", com a participação dos cérebros de muitos colaboradores para fazer face ao aumento da complexidade e sofisticação dos sistemas.

Pequenos grupos podem controlar-se a si próprios e são portanto capazes de alavancar histórias de sucesso nas organizações.

A essência do que um líder tem que fazer de qualquer organização voltada para a inovação é, não dizer às pessoas o que fazer, mas constantemente desafiá-los a identificar os desafios e obstáculos, investigar a sua origem, desenvolver e testar soluções, e fazer perguntas de forma sistemática.

“A maratona é semelhante ao da segunda fase “eventing”, velocidade e resistência. Ele testa a aptidão e resistência dos cavalos, bem como o conhecimento do condutor do ritmo, ao longo de um curso de 10-22 km divididos em 3 ou 5 pontos. A maratona é a fase mais emocionante de assistir, e muitas vezes chama as maiores multidões.”

O compromisso com a inovação como sendo uma cultura predominante nas organizações, é vulgarmente assumido directamente nas declarações de missão. No entanto, muitas vezes os líderes ainda não têm a capacidade de planear, avaliar e implementar programas inovadores, produtos e serviços.

Existem vários obstáculos na passagem das intenções aos actos.

O aspecto da inovação, que é mais difícil, para a organização, de entender é que a inovação deve ser vista como inseparável de risco. O sucesso do negócio está intimamente ligado a organizações que podem superar os riscos potenciais e se tornam verdadeiros inovadores.

Estas organizações têm uma cultura como entidade que incentiva líderes da inovação que assumem riscos e pensam de forma criativa.

“ A maratona tem obstáculos, ou "riscos", durante todo o curso para testar a velocidade e agilidade dos cavalos, bem como a capacidade da condução de chicote. Obstáculos podem incluir a água, torce apertado por árvores ou obstáculos construídos, morros íngremes, ou cercas. Os condutores são pontuados pela rapidez com que ultrapassam o obstáculo, e encontram a rota mais rápida através de cada trajecto. Os pontos de penalização são dados se é gasto muito tempo num obstáculo, ou se o tempo não tem relação com o momento ideal para todo o curso.”

O líder deve usar motivação intrínseca e não as penalizações para encorajar os negócios.

A Inovação é um desafio

Desafios e respostas

Gestão é sobre os resultados do negócio e processos. A liderança é sobre as pessoas. A chave para uma boa liderança é a paixão, a urgência de atacar e resolver os problemas complexos que todas as organizações enfrentam:

Indiferença - Os estrategas mais talentosos e inovadores, aqueles cujas habilidades são muito necessárias para ajudar a definir o negócio no rumo certo, partiram ou tornaram-se tão desencantados que não têm nada para dar.

Hostilidade – Outros mostram a sua reacção inicial a qualquer nova ideia de forma negativa, se não completamente hostil. Isto é particularmente verdade se a ideia vem, de alguém, fora da sua própria organização.

Isolamento - As novas ideias são quase sempre rudes e mal-formado quando apresentadas a primeira vez. Isso leva as pessoas ao isolamento em silos organizacionais, o que é um dos maiores obstáculos à inovação.

"O que parece a muita gente ser um milagre é a transformação de um animal de combate numa “co-operativa” de cavalos que acontece de um momento para o outro. Para mim, foi muito claro no início, quando eu estava a trabalhar com um cavalo e eu queria chegar a este ponto, eu queria alcançar o objectivo de, pelo menos, comunicar com o cavalo e conquistar sua confiança e, claro, para adquirir a sensação de segurança que eu realmente posso mover o cavalo em todas as situações sem qualquer forma de brutalidade, sem qualquer forma de castigo, sem nenhuma dessas coisas. Se eu não substituísse o poder do chicote por outra coisa, a situação com o cavalo terminava em caos. Por outras palavras, naquele momento, quando eu tentava dominar o cavalo sem chicote e sem feri-lo, sem todas essas coisas que você normalmente reconhece que é o comportamento destrutivo do ser humano. Quando eu estou a tentar fazer isso, é essencial que eu use outra coisa no lugar desses métodos.”

Uma abordagem colaborativa para a inovação ajuda a fornecer a energia emocional e apoio que precisam de novas ideias nos estágios iniciais. Para tal espírito que acontecer, deve tornar-se uma parte integrante da cultura da empresa.


Para isso devemos:

Criar um ambiente saudável em que a inovação possa florescer.

Observar os comportamentos de obstrução e clarificar os objectivos.

Promover o reconhecimento das atitudes positivas.

Quebrar os silos e incentivar a comunicação e colaboração na organização e fora dela.

Incentivar o vaivém de diálogo que é fundamental para ajudar a moldar a ideia em algo mais concreto, compreensível e realizável.

“ Os Paso peruanos são conhecidos por serem extremamente inteligente, simpáticos e gentis. Mas os cavalos, como as pessoas, têm todos diferentes acontecimentos vividos na sua vida, e nem todos eles podem ter sido agradáveis. Como resultado, eles podem ter adquirido alguns maus hábitos ao longo dos anos.
Se o Paso peruano parece calmo e bem-disposto quando está no chão, você vai querer montar a cavalo. Idealmente seriam treinados por voz e comandos de perna para facilmente passar de um andar para outro. Avaliar como eles estão em mudança de direcção, e certifique-se que desacelerar e parar quando você perguntar-lhes. Os Paso peruanos são bonitos, mas não seja influenciado apenas pela sua beleza. Certifique-se primeiro e acima de tudo que você se sinta seguro ao montá-los, e que ouvi-lo.”

“É sempre um erro contemplar o bom e ignorar o mal, porque, fazer as pessoas negligentes é um desastre. Há um optimismo perigoso de ignorância e de indiferença.” Helen Keller