O cruzamento de formas de organização funcional, encontra muita coisa em comum, uma cobertura sobre a hierarquia, várias linhas de autoridade, e equipas de trabalho com tarefas por períodos de tempo limitado.
No entanto esse cruzamento não encontra só vantagens ou só desvantagens.
A maioria das vantagens são devidas à criação de vínculos de comunicação horizontal, enquanto a maioria das desvantagens se deve à criação de dupla ou múltipla autoridade e influência.
Uma equipa de projecto, numa estrutura de matriz organizacional é, normalmente montada, através da recolha de indivíduos da organização com as competências específicas, exigidas para o projecto.
Desta forma, a gestão dessa equipa cabe a um ou mais gestores funcionais.
Tradicionalmente, o gestor funcional é identificado com a supervisão e bem-estar dos colaboradores, enquanto o gestor do projecto foca os resultados do projecto.
“Em tempos de stress, quer de predadores ou condições climáticas extremas, o centro da manada, é o lugar mais seguro, porque oferece maior protecção contra os elementos e está mais longe de predadores do que em qualquer outra parte. Devido a isso, a "punição" dos membros malcomportados por vezes é feita na forma de expulsão da manada, por vezes, de forma temporária ou permanentemente.
A maioria dos cavalos jovens, em estado selvagem, está autorizada a permanecer com manada, até que atinjam um ou 2 anos de idade, isto é, quando atingem a maturidade sexual. Estudos das manadas selvagens têm mostrado que o garanhão da manada normalmente irá expulsar os jovens potros. Especialistas que estudam cavalos selvagens teorizam que este pode ser um instinto que impede a endogamia, de modo a que o garanhão da manada não mate a sua própria prole do sexo feminino. Os potros geralmente juntam-se noutra banda, em curto espaço de tempo, e as crias expulsas de rebanhos diferentes geralmente juntam-se, para a segurança na construção de "pequenos grupos", até que alguns conseguem estabelecer uma posição dominante sobre um garanhão mais velho noutra manada.” - wikipedia.org
Mas se olharmos às experiências e trabalhos já realizados, verificámos que, os gestores de projecto têm uma responsabilidade significativa no bem-estar dos membros da equipa do projecto.
Isto significa que esses gestores de projecto não se limitam ao foco nos resultados e, voluntariamente ou não, interferem na motivação dos membros das equipas.
Por outro lado, os gestores funcionais têm controlo ou influência nos factores de higiene, segundo Herzberg, e que servem para impedir a insatisfação.
Mesmo em estruturas matriciais, os líderes de equipas devem promover actividades que, não só promovam a ausência de insatisfação, como e acima de tudo, criem ambientes facilitadores da motivação.
Por exemplo, face a obstáculos no decurso do projecto, os líderes podem:
Dinamizar o processo de colaboração através de um divertimento interactivo, criativo e adequado ao contexto.
Melhorar a construção de equipas, no sentido da excelência alavancando competências criativas e inovadoras.
Construir uma cultura organizacional através da interacção de humor positivo.
Flexibilizar a matriz, para melhor recepção de ideias criativas, capazes de acrescentar valor.
Matricial? O que acha?
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